El Gobierno municipal, a iniciativa de la Gerencia de Planificación Urbana y Ambiental en colaboración con el Distrito Patrimonial, eleva mañana a su aprobación definitiva el Plan Director de Patrimonio, que establece la estrategia a seguir para la gestión inteligente y sostenible de 130 edificios y bienes . del Ayuntamiento de Sevilla y ha sido elaborado por la Universidad de Sevilla. Su objetivo es lograr un adecuado conocimiento y diagnóstico, divulgación, conservación y uso, así como fijar un calendario de aquí a 2030 en cuanto a prioridades de intervención patrimonial.

“Este es un plan sin precedentes en Sevilla. Es un documento riguroso, ambicioso, innovador, viable y detallado y un ejemplo de la importancia que este gobierno le da al patrimonio, su restauración y mejora, y reafirma que somos el gobierno con mayor inversión en la preservación del patrimonio urbano, y medidas arriba. de aquí a 2025 por valor de 70 millones de euros”, explicó el alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz. “Contamos con un amplio apoyo político para este ambicioso plan que los guía hasta el 2030”, dijo.

A los 115 previstos originalmente en el documento fruto de la colaboración entre el Ayuntamiento y la Universidad de Sevilla, se añadieron 15 más durante el periodo de exposición pública y las denuncias. El plan es una hoja de ruta, con una visión global, de las actuaciones que deben llevarse a cabo, de forma coherente, en un conjunto patrimonial diverso como el que nos ocupa: 130 bienes arquitectónicos (edificios, yacimientos y yacimientos arqueológicos). En resumen, este documento es una estrategia para la gestión inteligente y sostenible de los bienes inmuebles relacionados con el patrimonio urbano.

Es la primera vez que el Ayuntamiento de Sevilla aborda la elaboración de un documento como este, que parte de su convicción de que va más allá de la protección general del patrimonio reconocido por los instrumentos jurídicos ya consolidados, anteponiendo un nuevo modelo de gestión a aquellos que permiten recombinación completa. patrimonio en la ciudad contemporánea. Este trabajo ha sido encomendado a la Fundación de Investigación de la Universidad de Sevilla, que está formada por un equipo de profesores e investigadores de la Universidad de Sevilla junto con colaboradores del ámbito universitario, y ha sido dirigida por el Área de Urbanismo y Gestión Ambiental.

Entre los inmuebles de esta lista se encuentran elementos y yacimientos arqueológicos (como los aljibes de la plaza de la Pescadería, el Antiquarium o las columnas de la calle Mármoles y la Alameda de Hércules), de origen islámico (como los Caños de Carmona, antiguas fortalezas la Buhaira, los baños de la Reina Mora, los restos del Castillo de San Jorge, los lienzos de muralla junto con sus torres y puertas), monasterios, monasterios e iglesias de origen medieval o moderno (por ejemplo el cuartel del Carmen convento, el convento de Santa Clara, el Monasterio de San Jerónimo de Buena Vista, el convento de San Agustín, el Monasterio de San Clemente o la Iglesia de San Laureano), templos que son ejemplo de tradición y creencia popular (como el de San Onofre y Cruz del Campo), palacios o casas representativas (como la Casa de los Pinelo, la Casa de las Columnas, la Casa de las Sirenas, la Casa de Fabiola, los palacios Pumarejo y Marqueses de La Algaba, la casa Luis Cernuda y Casa Mallén), teatros (como los de Lop e de Vega y Alameda), edificios típicos de la arquitectura industrial del siglo XVI (como la Real Ferrería y los antiguos hornos de la Casa de la Moneda, la Real Fábrica de Artillería, la Fábrica de Vidrios de la Trinidad, el Centro de Cerámica de Triana, la almacenes taller de San Jerónimo, el almacén del Cantor, el almacén de la calle de Campamento, el silo de Cruzcampo y la fábrica de tabacos de Altadis), ejemplos de arquitectura patrimonial que conservan el uso residencial (como el Hotel Triana o el coral Encarnación), pabellones y edificios de la Exposición Iberoamericana de 1929 (como el hotel Alfonso XIII, el casino de la Exposición, los pabellones de Estados Unidos y México y el Pabellón Real), arquitectura ligada a jardines históricos (como el costurero de la Reina, el Jardín de los Lugares de trabajo de las delicias y los jardines de Murillo), haciendas y cortijos (como las haciendas de Miraflores y El Rosario o, el cortijo de San Ildefonso), molinos (en Aljudea, Torre Blanca y San Juan de Teatin os), cárceles (en Ranillas), edificios de la segunda mitad del siglo XX (como la Comisaría de Gavidia), mercados (como Postigo y Carne), otros edificios destacados (como los antiguos juzgados, el Ayuntamiento o la Estación de Cádiz) y bienes vinculados a organismos municipales (como el histórico parque de bomberos de San Bernardo).

El Plan Director de Patrimonio radiografia íntegramente estos bienes arquitectónicos, estableciendo, entre otros aspectos, la urgencia de restaurar o adecuar muchos de ellos a unas condiciones mínimas de consolidación, seguridad o salubridad. Responde también a la necesidad de diagnosticar, para cada uno de los edificios, su sistema de gestión, su estado actual de conservación y su adecuación a los usos actuales, e indica las actuaciones críticas pendientes.

Para la primera de sus fases, entre los años 2022-2025, ya están en marcha, en programación o redacción, proyectos de construcción con una inversión estimada de 70 millones de euros, y otros seguirán esta fase hasta 2030. Pero no solo eso significó. obras, sino también para poner en valor el patrimonio. Por tanto, además de su concepción como motor cultural, social y económico, se promoverá la innovación en el patrimonio cultural en la ciudad contemporánea creando un marco de cooperación estable con universidades, centros de investigación y empresas especializadas ubicadas en Sevilla, y hay un elemento de la difusión del propio patrimonio.

Este documento pone de manifiesto que a partir de ahora se debe dar prioridad a los usos socioculturales, culturales, creativos, museísticos o educativos. Es una hoja de ruta flexible, en la que también se apuesta por los usos combinados. Para lograr estas líneas estratégicas, el documento incluye nueve programas de gestión que incluyen un total de 30 acciones para lograr los objetivos, que incluyen desde la organización institucional hasta la digitalización de la gestión del patrimonio histórico de la ciudad en tiempo real, pasando por la conservación, restauración. y mantenimiento, uso y funcionalidad o investigaciones arqueológicas.